上年5月20日，链家地产和珍珠贝的创办人左晖过世，今天他去世的一周年。

尽管我们对珍珠贝很有可能有一些建议，但对左晖点评都非常好，大伙儿怀恋他，是由于他执着期盼达到的一种宝贵的价值取向和情结，他是所有的中介公司领域的精神支柱，期待这一领域的人遭受重视，也给制造行业产生了标准、透明度、专业化。

尽管只是仅有一年，但房地产行业局势转变奔涌，珍珠贝也难以避免进入了转型期，不论是股票价格或是裁人都让珍珠贝处于舆论旋涡。

但公司无法不转变，也许越发困难时期，大家更应当坚定信念，好好地回味无穷老左曾经讲过的这些话。

下列是左晖老先生的一部分经典话语，与君回望、共勉之：

1、坚持不懈做难而恰当的事，做对的事，一般开始较为难，可是保证后边就没那样难了。

2、大家这一时期企业经营者的命运，便是要干好烟火身后的真真正正提高基础服务质量的苦活、脏活。

3、我一生的要求是让房地产业从业人员变成有人格尊严的工作者，很有可能我这一生看不见了。可是咱们不做，又有谁来做呢？

4、大家坚信取得成功的唯一路面，即使十分艰难，也需要创建在做恰当的事情上。

5、在与领域弊端做斗争时，大家自始至终挑选立在消费者的方向上独立思考。

6、对商业服务而言，赢利压根不重要，你给予的使用价值是最重要的。

7、将来这一产业链的竞争力便是基因战，哪些遗传基因？便是长期主义和短期内现实主义遗传基因的市场竞争。

8、我们的价值观便是大家没去坑骗消费者——遇到啥事就一惊一乍，坑骗大伙儿赶快买房、换房子。

9、真真正正的战斗能力并不是展示尖牙，真真正正的战力是发自肺腑的，自身生长发育出来了的。

10、好的经纪人就需要保证二点：

1、职业道德，保证不坑人，孰知尽告；

2、专业技能、言之有据。

11、看了一个词便是「高雅的普通」，我们都是做服务业的，始终是服务业的一个普通，可是一定要用自身的技术专业得到自身的自尊。假如把经纪人当职工，管十几万人很难，可是要是把经纪人当顾客，那十几万人没事儿。

12、大家为什么做真房源等服务保证？这也是我们自己逐步推进自身去更改，即使看起来不应该大家管，可是理想化总体目标充足大，获得也会非常大。

总体构思上，线上与线下我们在物、人、基本上服务规范上基本上可以合格，例如每一个房都是有矢量素材的规范房型图，这应该是个规范，这事除开一人一人去跑并没有好方法并没有近道。

假如制成了，链家地产到底是谁不重要，可是对国家有非常大实际意义，这时想不做大多数难。为何你牛？看使用价值。

13、大家仅仅期待造就出使用价值，在这个全过程会自始至终恪守一些使命。

14、合作的前提是科学合理严格的标准以上的私权的伸展。大家激励利他主义，但最先大家维护对服务项目与顾客作出贡献的人的权益。标准是人们的信念，协作标准是庄严神圣的。

15、有关办事的标准：

这件事情你干干不了？有一个分辨办法是，看这个事情是否非常大！

假如尤其小就算是了，但大的事就需要做什么？这跟你的重任是否一样？因此，我们在想，大家究竟要处理什么问题，能解决一些啥样的最主要的问题。

16、 有关选拔人才：

我觉得人关键就二点：

1、看为人；

2、自身优化的工作能力。

为人主要是看能否创建背对背的信赖；自身优化便是看着你的不理智来自哪里，你的源动力究竟是什么。

17、有关领域的挑选逻辑性：

在买卖挑选上，大家通常会看2件事：第一，这一销售市场是否非常大；第二，是否充足繁杂。假如非常大，且充足繁杂，而且是在C端的，大家就特别感兴趣。

18、 他人在干什么事情，我之前从未关注过，今日都不关注。我还在做的事情他人是怎么想的，我也不关注。

19、做难而恰当的事：

所说的“难”，主要是2个层面的情况：

1、便是你要创造财富，如果不创造价值，只是得到结论没有什么实际意义；

2、你在挑选方向的情况下，应选难的路。挑选难的路，取得成功的概率实际上是更好的，这也是咱们现在的了解。

20、许多问题的实质是一样的，便是各位的荣誉感不足。第一，他的自尊心不足；第二，他取得的重视也不足。

21、大家持续和经纪人说，你卖了什么房子不重要，你没卖什么房子才算是最重要的；你告知消费者这一房屋该买不重要，你告知消费者这一房屋不要买就是最重要的。

22、大家较为在意长期性权益，宁愿损害短期内权益，也会去追求更长期性的权益。

23、商业服务最首要的是，你能被一种代入感鼓励。在做这一事情以前，你内心面会有一种代入感，这类代入感假如能完成得话，你觉得自身会获得特别大的达到，十分大的鼓励。

24、 我认为大家今日仿佛都懒惰了，要去问踩了什么坑，但这些坑终究是他踩的，你自己没踩过，你听的跟你遇到的区别，是特别大的，或是是根本不一样的。

您有那一个时间四处去探听，还比不上自身干好，你做了毫无疑问会遇到一些事情，别把自身弄死就可以了。

25、 我对自身有一个精准定位便是，我存在的價值便是给朋友们不爽快。机构最满意的情况便是维持较大静摩擦力的情况，机构具有的價值是要不断地去瞎折腾每一个人，包含高级干部轮岗制度，全是要避免机构僵硬。

26、你需要想赢，有两个方式：

1、让自身强大；

2、让他人减弱。

第二种方式 是市场竞争逻辑思维，是规模不经济的思维模式。

27、真真正正强的精英团队，全是能保证这3件事情的人：认可优秀、学习先进和超越优秀。

尤其是第一件事，做不到得话，后边2件事压根就不可能产生。假如一个精英团队始终说他人不好、不太可能机会来了，这类机构也不太可能机会来了。

28、 真真正正的战斗能力并不是展示尖牙，真真正正的战力是发自肺腑的，从自我成长出去的。

29、 我们在内部结构总说一件事，便是大家尽可能去说保证的事，不要说要想的事。由于你说多了以后，机构会形成一种假象，就像是你已经进行了。

30、大部分人们在重要事情上的分辨全是错的，都是把他人的事情当做自身的事情。对咱们而言，关键取决于我们自己如何。

31、大家不太喜爱那类情况：能赚到钱，可是周边也不太令人满意。

32、 企业到现在为止，没有一个我的亲朋好友在里面。有些人找我聊，说你跟腾讯很说，帮助详细介绍小孩到腾讯官方去。我讲几乎无论这类事，你让我帮其他忙都能够帮。

33、 我们不获得一分信息的不对称的钱，全部信息内容都需要去区别共享给消费者。因而，经纪人的核心竞争力取决于，协助消费者讲解这种超负荷的信息内容。

34、我不要“会干”的人，不必“会干”的经纪人。由于人们的概念觉得，但凡“会干”的经纪人全是他自觉得“会干”的经纪人，但凡自觉得“会干”的经纪人全是自私自利的经纪人，但凡自私自利的经纪人全是不喜欢说话协作的经纪人。

我们要的是那类，无论是否确实会干，自以为较为弱的人。仅有较为弱的人才必须他人协助，必须他人协助，才会去替人。这也是人们的基本核心理念。

35、我们这一代人成长历程中欠缺基础的商业教育，尤其是企业伦理的文化教育。

36、链家地产最初做买卖，吃价差。吃差价，许多消费者就找回来。我之后便说，大家吃到价差的那类喜悦是很真實的，消费者找回来，那类恼怒也是很真實的。这类分歧、这类抵抗，来源于什么？一定是基础性的价值观念的问题。

37、我对太好没什么盼望，我这人规定低。我关键感觉，这也是这一代创业者的重任或是命运，要去处理我国基本商品的主要质量问题。能保证这件事情已经很伟大了，已经无愧于我们这代人了。

38、大部分人们在重要事情上的分辨全是错的，都是把他人的事情当做自身的事情。对咱们而言，关键取决于我们自己如何。

39、为时代创建新的使用价值很吸引住我。

40、没什么一招制敌的事儿。大家始终持续把精英团队往难而恰当的事情上来促进，每一年做一些事情。